現代のビジネス環境において、市場のニーズは目まぐるしく変化し、システム開発プロジェクトには迅速かつ柔軟な対応力が求められています。従来の計画に重きを置く開発手法では、プロジェクト途中の仕様変更に対応しきれず、スケジュール遅延や手戻りの発生につながることも少なくありません。
そこで有効なアプローチとして注目されているのが、アジャイル開発の代表的なフレームワークの一つであるスクラム開発です。スクラム開発は、短い期間で開発と検査、改善のサイクルを繰り返すことで、変化に強いプロダクト開発をチームで協力しながら進めていく手法です。
本記事では、スクラム開発の基本的な概念、アジャイル開発やウォーターフォール開発との具体的な違い、導入によって得られるメリットや注意すべきデメリットを解説します。さらにチームにおける重要な役割や、日々の活動を支えるスクラムイベントの種類についても分かりやすく説明します。
スクラム開発とは？
スクラム開発は、アジャイル開発のフレームワークの一つで、市場のニーズに合わせたプロダクト開発に適した手法です。
スクラム開発では、少人数のチームで「スプリント」という短い開発期間を繰り返し設定し、開発を進めます。スプリントの反復を通じて、チーム内のコミュニケーションを密に取りながら、価値あるプロダクトを迅速に生み出すことを目的とします。そのため、プロジェクト途中の仕様変更や要求の変化にも柔軟に対応しやすい点が特徴です。
アジャイル開発との違い
アジャイル開発は、変化への迅速な対応を重視する開発手法全体の総称です。計画よりも実践を優先し、短い期間での開発とテストを繰り返しながら進めます。
一方、スクラム開発は、アジャイル開発を実現するための具体的なフレームワークの一つとして位置づけられます。アジャイル開発が幅広い考え方であるのに対し、スクラムは役割やイベント、作成物などの具体的なルールや進め方を定めた手法です。つまり、アジャイル開発という大きな枠組みの中に、スクラムという実践的な方法が含まれている関係です。
ウォーターフォール開発との違い
ウォーターフォール開発は、プロジェクトの初期に全ての要件を定義し、計画通りに上流工程から下流工程へと段階的に開発を進める手法です。各工程が完了してから次の工程に進むため、後戻りが難しいという特徴があります。
一方、スクラム開発は、短い開発期間であるスプリントを繰り返し、その都度計画の見直しや成果物の評価を行います。そのため、ウォーターフォール開発と比較すると、プロジェクト途中の仕様変更や要求の変化に対して、柔軟に対応しやすい点が大きな違いです。
また、ウォーターフォール開発がドキュメントの作成を重視するのに対し、スクラム開発ではチーム内のコミュニケーションや実際に動作するソフトウェアを重視します。
スクラム開発の特徴
スクラム開発は、短い期間での反復的な開発サイクルを通じて、変化への対応力を高める開発手法です。チームメンバー間の密接なコミュニケーションを重視し、日々の進捗や課題を共有しながらプロジェクトを柔軟に進めます。
スクラム開発を行うメリット
スクラム開発を導入するメリットの一つは、仕様変更への柔軟な対応力です。短い開発期間であるスプリントごとに計画を見直すため、変化に強い開発が可能です。また、スプリント単位で動作する成果物をリリースできるため、プロダクトを早期に市場へ投入できます。
チーム内のコミュニケーションが活発になることで、問題の早期発見や迅速な解決につながりやすい点も利点です。さらに、日々の進捗状況が明確になることで、プロジェクト全体の状況を正確に把握しやすくなります。
スクラム開発を行うデメリット
スクラム開発のデメリットとして、メンバーのスキルや経験によって成果が大きく左右される点が挙げられます。また、仕様変更がしやすいという利点がある一方で、変更が頻繁すぎるとプロジェクトの方向性が定まりにくくなる可能性もあります。
大規模な開発プロジェクトにそのまま適用することが難しい場合や、日々の進捗管理や方向性の調整が求められるため、管理が複雑になることも考慮すべき点です。顧客側も開発プロセスに積極的に関与し、動作確認などを行う必要が出てくることもあります。
スクラム開発において重要なメンバー
スクラム開発を効果的に進めるためには、明確な役割を持つメンバーの存在が不可欠です。
まず、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ「プロダクトオーナー」がいます。プロダクトオーナーは、プロダクトバックログの管理や優先順位付けを行います。
次に、スクラムのプロセスが正しく実践されるようチームを支援し、障害を取り除く役割を担う「スクラムマスター」が必要です。そして、実際にプロダクトの開発作業を行う「開発チーム」が前述の役割と連携し、自己組織的にタスクを進めます。
各メンバーがそれぞれの役割を理解し、協力することでスクラムは機能します。
スクラムイベントの種類
スクラム開発では、透明性を確保し、検査や適応の機会を提供するために、いくつかの決まったイベントが定められています。これらのイベントは、スクラムの経験主義（透明性、検査、適応）を実践するための具体的な場となります。
スプリントプランニング
スプリントプランニングは、各スプリントの開始時に行われるイベントです。この計画を通じて、チーム全体でスプリントの方向性を共有します。
スプリントプランニングの目的は、当該スプリントで何を提供できるか、そして作業をどのように達成するかを計画することです。プロダクトオーナーが提示するプロダクトバックログの中から、開発チームがスプリントで対応するアイテムを選択し、具体的なタスクに分解してスプリントバックログを作成します。また、スプリントで達成すべき目標であるスプリントゴールもプランニングの場で設定されます。
デイリースクラム
デイリースクラムは、開発チームが毎日同じ時間に開催する15分程度の短いミーティングです。
デイリースクラムの主な目的は、スプリントゴール達成に向けた進捗状況をメンバー間で共有し、当日の作業計画を調整することです。デイリースクラムを通じて、開発チームは日々の課題や障害を早期に発見し、迅速に対応することが可能になります。また、チーム内のコミュニケーションを促進し、スプリントゴール達成の確率を高める役割も果たします。
デイリースクラムは、スプリントを円滑に進めるための重要な情報交換の場です。
スプリントレビュー
スプリントレビューは、各スプリントの最後に開催されるイベントです。この場では、スクラムチームがスプリントで完成したプロダクトのインクリメント（成果物）をステークホルダー（利害関係者）に提示します。つまり、プロダクトの価値を最大化するために、関係者全員で協力して進捗を確認し合う機会です。
主な目的は、スプリントの成果を検査し、ステークホルダーからフィードバックを得ることです。得られたフィードバックは、今後のプロダクト開発の方向性を決定したり、プロダクトバックログを調整したりする上で重要な情報となります。
スプリントレトロスペクティブ
スプリントレトロスペクティブは、スプリントレビューの後、次のスプリントプランニングの前に開催されるイベントです。主な目的は、スプリント全体の進め方について、チームメンバーやプロセス、ツール、人間関係などの観点から振り返ることです。
スクラムチームは、うまくいった点や問題点を共有し、改善すべき点を特定。次のスプリントをより効果的かつ効率的に進めるための具体的なアクションプランを作成します。スプリントレトロスペクティブの活動を通じて、チームは継続的に学習し、成長していくことが期待されます。
スクラム開発のメリット・デメリットを理解しておこう！
スクラム開発は、短い開発サイクルであるスプリントを反復し、変化に柔軟に対応しながらプロダクト開発を進めるアジャイル開発のフレームワークです。
仕様変更への対応力や早期の市場投入といったメリットがある一方、メンバーのスキルへの依存や管理の複雑さといった側面も理解しておかなければなりません。また、スプリントプランニングやデイリースクラムなどの各種イベントを通じて、チームは協力しながら継続的な改善を目指します。
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